Архив ‘записки коммерческого’

О закрытых и открытых записях…

Суббота, 17 Май, 2008

В последнее время в интернете повальное увлечение мастер группами и всевозможными закрытыми записями. Разумеется это бизнес. На самом деле в свободном доступе - совсем бесплатно или по цене печатной книги содержится гораздо больше информации, чем присутствует в закрытых записях. Другое дело, что вся эта свободная информация требует самостоятельной работы. Хорошо это или плохо решать каждому самостоятельно.

Мне кажется, что закрытые платные записи можно сравнить с обучением ловли рыбы на особые приманки, которые можно купить только у автора обучения. Примерно так - рыба клюет на червяка, почему я вам не скажу, но вы должны мне верить. А червя этого можно купить только у меня, у меня самые лучшие черви. И невдомек обучающимся, что такого же червя можно выкопать совершенно бесплатно на ближайшем огороде. А можно еще не только на червя ловить, а пробывать на другие наживки…

Почему я пишу об этом?

Да потому что столкнулся с парадоксом - большинство не умеет работать с открытой информацией. И это я не про интернет, нет - про своих менеджеров. Казалось - открой браузер и набери вопрос - найдется все. Так нет, не находится. Или не ищется. Приходится искать все самому. И чуть ли не на блюдечке приносить - пользуйтесь, пожалуйста…

Если мастер группы так популярны, может мне и среди менеджеров сделать закрытые платные мастер группы? Может быть за свои деньги они будут лучше усваивать информацию?

А для читателей блога я предлагаю обмен информацией. Книги, тренинги и другой опыт - к вашим услугам. В обмен - аналогичное. 

Провинциальный авто магазин.

Среда, 14 Май, 2008

Magazine – в переводе с английского – журнал. Именно о провинциальных журналах и пойдет речь в моей статье.
Думаю, что раз в год во всех провинциальных городах находятся люди, кто бъет себя рукой по лбу и кричит «Эврика», то есть ему кажется, что он нашел еще один способ срубить бабло по-легкому. И эта легкость состоит в издании журнала на автомобильную тематику. Казалось все киоски заполнены федеральными журнала, но что то говорил страждущему – у нас в городе полно автомобильных салонов и вообще – машины любят все. Значит надо копать в этом месте.
И приступают к раскопкам.
Именно так.
Потому что если копнуть чуть глубже можно найти останки своих предшественников.
Но так глубоко никто не копает и даже если и знает о прошлых неудачах, то находится убойный аргумент - «Я же ого!!!». То есть сотни предшественников в разных регионах нашей необъятной родины сложили свои бизнес головушки только потому что были недостаточно го-го?
И стартует еще один проект…

Оставим все эмоции в стороне и постараемся ответить на один простой вопрос – а можно ли создать успешный провинциальный журнал на автомобильную тематику?

Если бы ответ был «нет», то получив его однажды никто больше не пытался найти другой вариант ответа, значит в принципе может быть и ответ «да». И вот сейчас мы попробуем наметить пути его нахождения.

Кто стоит во главе любого журнала, как впрочем во главе любого бизнеса?
Два человека – инвестор и главный редактор.
Иногда случается, что эти два человека превращаются в одного, но все равно – функции эти очень разные и лучше их разделить.
Казалось бы роль инвестора очень проста – это своего рода денежный мешок, но если бы это было действительно так… Нет, конечно. Инвестор, особенно в журнальном бизнесе – это своего рода лакмусовая бумажка, на которой проверяются и тестируются идеи и проекты. Он – фильтр, отсеивающий мусор и бред, частенько посещающий не совсем трезвую голову на голодный желудок. Он – маяк, показывающий направление движения. И, конечно, он бензин, заставляющий крутиться колеса бизнесавтомобиля.
Не менее важна роль главного редактора.
На нем лежит практическое воплощение идей из бумажного варианта в нечто материальное. Он мультипликатор, умножитель денег инвестора. И в зависимости от того во сколько раз он может преумножить эти деньги оценивается результат его труда.

Разобравшись с двумя главными людьми, с их ролью и ответственностью, можно перейти к двум важнейшим документам, без которых невозможно пускаться в любое бизнес-плавание.
Это концепция журнала и его бизнес-план.
Что такое концепция? - это написанный на бумаге развернутый рассказ о том, что и зачем мы будем делать. О чем писать. Какую рекламу будем привлекать, как будем это делать. Где будем искать партнеров. Даже такой вопрос – кто будет писать заказные статьи и сколько за это надо будет заплатить – надо рассмотреть заранее. Короче говоря, концепция – это та соломка, которой мы стелим свой бизнес путь. Чем подробнее и тщательнее мы пропишем ее на берегу, тем более спокойно будет проходить наше плавание.
Разумеется, не войдя в воду нельзя прописать все возможные случаи, которые могут произойти в открытом море, без подготовленных спасательных кругов выходить в море не просто опасно, - безрассудно.
И второй документ – это бизнес-план. Это финансовый документ, показывающий расходы и доходы. В чем особенность бизнес-плана журнала? Он должен быть долгосрочным – на первые шесть номеров. Кстати концепция тоже должна быть продуманна по эти шесть номеров, потому что менять ее каждый номер просто не получится – из за технологических процессов первое изменение возможно только в третьем номере и то – чисто косметическое.
Возникает вопрос – кто должен писать концепцию и бизнес план?
Концепцию могут писать и главный редактор и инвестор, а вот бизнес-план – это целиком прерогатива «просящего». Именно главный редактор должен представить источники поступления денег, а также необходимые расходы, а инвестор внося коррективы должен понимать чего он может лишиться. Мне пришла в голову такая аналогия – если бы бизнес-планы писали инвесторы, то это напоминало бы ситуацию если бы уголовный кодекс писали преступники…

В следующей статье я расскажу о своем видении концепции журнал на автомобильную тему и дам несколько практических советов.

О взаимоотношении в коллективе. Часть1.

Среда, 30 Апрель, 2008

Mне очень интересно, как работать с чисто женским коллективам. Его поведение никогда не возможно предугадать, не говоря уже о результате работы.
К тому же женщины-народ довольно эмоциональный, непредсказуемый, имущий постоянно конфликта.
Подскажите как работать?

Очень интересная тема. Наверное, следует сделать цикл рассказов об особеностях взаимодействия в различных коллективах. Гендерные вопросы как правило не учитываются во взаимодействии и в результате возникают своего рода конфликты на пустом месте, которые невозможно объяснить в рамках чистого менеджмента.
Итак, мы имеем руководителя мужчину и несколько подчиненных ему женщин.
На что следует обратить внимание в первую очередь?
Самый важный вопрос – являетесь ли вы для своих подчиненных женщин единственным сильным мужчиной. Что я имею в виду? Да-да, именно природную сущность – есть ли в вашем окружении еще один доминирующий мужчина? Это может быть человек, которому вы подчиняетесь по должности, это может быть мужчина, занимающий равное место в офисной иерархии, но этот мужчина имеет бОльшее влияние, чем вы. Если это так, то вы никогда не сможете правильно управлять своим коллективом. Почему? - они будут формально выполнять ваши распоряжения, но при этом более активно откликаться на любые просьбы других доминирующих мужчин. Такова природа женщин. Что делать в таком случае? Банально – тоже самое что вы делали бы в природе – повышать свой статус. Как? - отбирать формальные полномочия, закрывать возможность прямого контакта с другими мужчинами, забирать в свои руки один из самых важных инструментов – распределение вознаграждения. Для чего это все надо? Вы для своих подчиненных женщин должны стать тем, кем является доминирующий лев в прайде – опорой и источником заработка. Но это должно быть на самом деле так.
У меня на это ушел год.
Я целенаправленно строил такую команду.
Но сейчас я понимаю, что с этой командой я могу гораздо больше и именно сейчас я могу реализовывать свои амбиционные планы. Причем, я вижу, что и сотрудники меняются. Они тоже становятся похожими на львиц, готовых вцепляться в глотку любому противнику. Потому что у них прикрыты тылы.
Вот такое несколько необычное рассуждение на тему взаимодействия в женском коллективе.
Более подробно я про это расскажу в своем касте, который запишу в предстоящие выходные.