Жизнь в стиле фанк

   Кажется совсем недавно я брал у него новогоднее интервью, постоянно читал статьи, следил за его развитием как блоггера и вдруг вчера пришло сообщение – «Блог закрыт. Почему? Читайте ниже…». Не буду пересказывать подробности – лучше автора никто не расскажет о своих чувствах, нет – я расскажу о другом.

   Мы все очень разные. Действительно, мой антикорпоратив совершенно другой, я никогда не работал в крупных компаниях и практически всегда, работая наемником, я работал в первую очередь на себя. Просто очень давно, я прочитал очень важный совет – «ведите себя как собственник бизнеса и благодаря этому вам удастся получать очень крупные заказы, заводить очень важные знакомства» и всю свою жизнь жил по нему. Иногда переступая грань и тут же получая по рукам. Грань между собственником бизнеса и наемником, ведущим себя как собственник очень тонка и очень важно чувствовать ее и не переступать невидимую черту. Это надо чувствовать. Нутром чувствовать и останавливать себя в миллиметре от нее… И мой блог – это рассказ про то, как надо вести себя по эту сторону грани. Андрей больше говорил о переходе этой грани и его антикорпоратив – гимн собственной свободе в бизнесе.

   Очень жаль, просто безумно жаль, что эксперимент прервался. Точнее – прервалось его описание. Я надеюсь, что Андрей скоро вернется и мы узнаем продолжение его истории.

   А по поводу закрытия блогов.

У меня был довольно длительный период, когда я вел дневник на лиру. Так вот там месяца не проходило, чтобы кто-то из первой сотни не кричал – «Все. Устал, надоело. Ухожу с лиру. Затрахал ласковый диктатор и ограничения по дизайну. Хочу свободы» И открывали свои новые блоги на отдельных доменах… И возвращались. Ведь дело не в давлении администрации или наличия рекламы, каких-то ограничениях на дизайн и размер шрифта – ведь все это – только наше внешнее. Главное – это то, что у нас внутри. Если мы устали, то ничто внешнее не спасет нас от этой усталости. На свете изначально только два цвета – черный и белый, ноль и единица и все можно свести к комбинации этих цифр. Даже нашу ДНК можно разложить на последовательность всего четырех аминокислот, но мы все разные. И выражаем себя посредством черных букв на белом фоне.

   Проходит время и руки сам тянутся к клавиатуре и они совершенно самостоятельно находят нужные комбинации букв, складывая из них слова, превращая слова в рассказ. В рассказ о своей новой жизни.

  Я жду твоих новых историй, Андрей.

42 - расцвет жизни для мужчины и для менеджера.

Самое страшное - остаться недостаточно востребованным.

Это темы размышлений на выходные.

Я скорее рад, чем расстроен, что лигу чемпионов выиграл Манчестер. И дело не в болельщицких симпатиях – здесь то как раз наоборот – Роман Абрамович мне как то ближе, но именно сам Абрамович. Я воспринимаю его команду как очередной бизнес проект чукотского губернатора – захотелось взрослому мальчику поиграть в футбол – вот и прикупил команду. И не какую-то там российскую типа Зенита, что сделали мальчишки из Газпрома, а английскую. Если посмотреть на Челси до пришествия Абрамовича и низошедшего вместе с ним на команду денежного дождя, то команда была обычной командой. Без истории и без традиций. Это не Ливерпуль или Манчестер. Это была просто команда, а стала команда Абрамовича. И как только наиграется Роман Аркадьевич в футбол его команда постепенно займет свое обычное место и станет жить воспоминаниями о золотом времени. Заслуживал ли Манчестер победы больше? Нет, просто у них это в крови. Каждый день на тренировках они видят прошлые кубки и это прошлое здорово давит на настоящее… Кто сейчас во главе нашего футбола? – казанский Рубин? – и вы думаете он станет чемпионом? – нет! Потому что нет традиции «быть чемпионами». Иначе бы не растеряли столько очков в последних матчах. Скорее всего и Зенит не станет – перегорят ребята, зазнаются – разбегутся по клубам, как по норкам, где бесплатного сыра поболее… И не помогут газпромовские деньги. Ибо нет традиции побеждать.
Эта традиция не появляется за два сезона. Два сезона – это как раз время действия денежного допинга. Ну максимум – три. Потом или рассасывается или ломка начинается. И лучшее лекарство от этого – вековая традиция побеждать!
Вы думаете я это про футбол написал?
Нет, про наш бизнес и нашу жизнь!
С победой тебя, Манчестер!
С традиционной победой!

Я убежденный сторонник того, что за свои деньги клиент должен получить максимально возможное и даже чуть больше. Но иногда приходится отступать от этого принципа. И не по собственной жадности, а из за жесткости клиента. Вы думаете, что в этом случае клиент получает еще больше? Нет, как раз в этом случае клиент получает гораздо меньше, чем мог бы получить.
Вот и вчера, я вижу, что мы делаем откровенную порнографию. Останавливаю работу, спрашиваю – почему? - так хочет клиент! А вы, говорю, объяснили ему, что это плохо? Показали другие варианты. Все, это не делаем, ты идешь встречаться с клиентом.
Сегодня менеджер встретился с представителем заказчика. «То, что вы предлагаете, это избито и просто, да, мы предлагаем «колхоз», но пусть это будет наш «колхоз» и мы этим «колхозом» будем удивлять заезжих москвичей.» - после такого начинаешь по другому воспринимать свою провинциальность. Может наши разбитые дороги, это тоже наш ответ столичной Москве?